Avand Danesh Book Store
سبد خرید
ورود
عضویت
راهنمای فروشگاه
تصویر بزرگتر
ساختن برای ماندن
سیر تکامل شرکتهای موفق
جیم کالینز وجری پوراس
برگردان:
ریحانه توکلی و سمیرا فرهادی
شابک:
۹۷۸-۶۰۰-۸۶۶۵-۲۷-۴
۵۰۰
صفحه
، قطع رقعی، جلد شومیز
بهار ۱۳۹۸، چاپ دوم، نشر هورمزد
نسخه جدید این کتاب در حال چاپ است.
توضیحات
شما میتوانید بسیاری از یافتههای کتاب ما را در محیط کاری خود بهکار ببرید، حتی در محیطهای کاری بسیار کوچک. شما در هر سطحی میتوانید سازندی ساعت باشید؛ زیرا این بیشتر حالتی ذهنی است تا روشی عملکردی. ازسویدیگر، در جایگاه مدیر بهجای اینکه برای حل مشکلات قهرمانانه عمل کنید، بیندیشید که از چه فرایندهایی میتوانید برای حل آنها استفاده کنید. میتوانید در هر سطحی در ارتباط با ایدئولوژی اصلی فرهنگی فرقهمانند (آیینمحور) ایجاد کنید. البته، ایدئولوژی اصلی تا حدی فرهنگ آیینمحور را محدود میکند، اما در هر صورت قابل اجراست. اگر شرکت ایدئولوژی اصلی و آشکاری نداشته باشد، آزادی عمل و نوعی بینظمی ایجاد خواهد شد. درواقع، ریشۀ این بینظمی در فقدان اهرمی به نام ایدئولوژی اصلی نهفته است، این فقدان سبب میشود شرکت نتواند گروه و اقداماتش را در چهارچوب بایدها و نبایدهای ویژه کنترل کند. دراینراستا، مدیر بخش تولید شرکتی کامپیوتری گفت: «از اینکه مدام منتظر صدور دستور از مقامات بالای شرکت باشم خسته شده بودم؛ بنابراین تصمیم گرفتم برای گروهم مجموعه ارزشهای ویژهای تدوین کنم تا امر مدیریت گروه راحتتر انجام گیرد. اکنون پس از تدوین ارزشها دیگر احساس پوچی نمیکنیم، نوعی هویت فردی داریم و پس از چند بار نظرسنجی از اعضای گروه متوجه شدیم که افراد به چیزی ویژه احساس تعلق پیدا کردهاند، حتی گروه ما کلاه و لباس خاص خود را دارد.» افزونبر آن، میتوانید در هر سطحی پیشرفت را تشویق کنید؛ برای مثال، مدیر یک موسسۀ بزرگ مِلکی از تکتک مدیران و کارمندان خواست هدف فردی ویژهای برای چشماندازی یک ساله تدوین کنند؛ همچنین، برای همۀ افراد گروه هدفی ویژه و مشترک درنظر گرفت. همچنین میتوانید افراد را به آزمون و خطا تشویق کنید یا میتوانید روش شرکت تریام را با عنوان قانون پانزده درصدی اجرا کنید. افزونبرآن، میتوانید برای جلوگیری از ایجاد غرور و خودخشنودی در شرکت سازوکارهایی را بهکار گیرید تا از این طریق بتوانید پیشرفت و تغییر را تشویق کنید. برای مثال، مدیر یک شرکت تأمینکنندۀ قطعات در اقدامی ابتکاری به مشتریانش گفت: «از اکنون به بعد میتوانید قطعات خود را با کیفیت و شرایطی بهتر از شرکتهای دیگر تأمین کنید، اگر ما ببینیم شما قطعات موردنیاز شرکتتان را از جای دیگر تأمین میکنید، مجبور خواهیم شد بهتر از این باشیم.» نکته دیگر اینکه گفتهها و نکتههای این کتاب را به کارکنان شرکت انتقال یا آموزش دهید و به آنان بگویید ساختن سازمانی هماهنگ مهمتر از تولید محصول است. همچنین، مفهوم حفظ ارزشهای اصلی شرکت را به آنان انتقال دهید و همزمان چگونگی تشویق کارکنان به پیشرفت را نیز به آنها آموزش دهید. بهعلاوه، به کارکنان گوشزد کنید که هماهنگی و یکپارچگی در شرکت بسیار مهم است و تا حد امکان باید از ناهماهنگی اجتناب ورزید. افزونبرآن، ارزشها و هدفهای شرکتهای آرمانی معتبر و آیندهنگر و پیشرو را الگو قرار دهید و اگر هیئتمدیره از اهداف و ارزشهای آنها ایراد گرفت و آنها را قدیمی دسترسناپذیر خواند، شما برای دفاع از این اهداف و ارزشها به شرکتهایی موفق و آیندهنگر مانند اچپی، سونی، پیاندجی، مرک و تریام اشاره کنید و یادآوری کنید که این شرکتها سالیان سال است که بر اصول و ارزشهای خود تکیه کردهاند و سابقۀ طولانی فعالیت آنها خود دلیلی بر اعتبار اهدف و ارزشهای شرکتهای آنهاست؛ بنابراین، میتوان با استفاده از الگو قرار دادن اعتبار شرکتهای آرمانی توجه هیئتمدیره را به روشها و ارزشها و اهداف جلب نمود؛ بنابراین، کدام هیئتمدیرهای است که نخواهد مانند شرکتهای آرمانی موفق و پیشرو باشد.
خریداران این کتاب، کتابهای زیر را هم خریدهاند
هنر جنگ
کتاب «هنر جنگ» حدود ۵۰۰ سال قبل از میلاد مسیح به زبان چینی نوشته شد. بعدها در سال ۱۷۷۲، فرانسویها آن را به زبان فرانسوی ترجمه کردند. سپس، انگلیسیها نیز به آن توجه نشان دادند و در سال ۱۹۱۰ به زبان انگلیسی ترجمه کردند. اگرچه کتاب «هنر جنگ» در ...
بیشتر بخوانید
ثروتمندترین مرد بابل
در برابر شما، آینده شما مانند راهی که به فواصل دور میرسد گسترده شده است. راهی که در میان آن آرزوهایی است که دوست دارید به انها دست یابید...تصمیماتی که باعث شعف شما می شود.
برای تبدیل این آرزوها و خواستهها به واقعیت، شما باید در مسایل مالی موفق باشید. در صفحات آتی ...
بیشتر بخوانید