Avand Danesh Book Store

این کتاب به چهار بخش تقسیم می‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌شود: آغاز‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌کردن، حفظ ایده‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌های نو، ساختن و پشتیبانی و آزمایش دانسته‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌ها. این کتاب شرح‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌حال شرکت پیکسار نیست؛ اما در برخی موارد، برای درک اشتباهاتی که انجام داده‌ایم و درس‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌هایی که آموخته‌ایم، سرگذشت شرکت پیکسار را هم بررسی می‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌کنم. من حرف‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌های بسیاری درباره‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌ توانایی گروه‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌ها برای تشکیل جمع و سپس محافظت از آن‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌ها در برابر نیروهای مخرب دارم که حتی در قدرتمند‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌ترین شرکت‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌ها نیز حیاتی جلوه می‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌کنند. آرزوی من این است: با شرح جست‌وجو درباره‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌ منابع پریشانی و وهم در شرکت‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌های پیکسار و دیزنی به دیگران کمک کنم از تله‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌های پنهانی‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌ای اجتناب کنند که مانع انجام‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌دادن کار می‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌شوند و حتی برخی اوقات، هر نوع کسب‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌و‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌کاری را تخریب می‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌کنند. در این میان، نکته‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌ا‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌ی کلیدی برای من وجود داشت؛ همان چیزی که در طول نوزده سال از زمان ساختِ داستان اسباب‌بازی‌‌‌‌‌‌‌ شروع کردم و انگیزه‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌ مرا حفظ کرد. من درک کردم که شناسایی این نیروهای مخرب صرفاً تمرینی فیلسوفانه نیست؛ بلکه مأموریتی بسیار مهم و حیاتی است. شرکت پیکسار در احیای نخستین موفقیتش به رهبرانی نیاز داشت که هوشیار باشند و به آن توجه کنند. این نیاز برای گوش‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌به‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌زنگ‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌بودن هیچ‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌گاه کنار نمی‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌رود؛ بنابراین، این کتاب درباره‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌ توجه مداوم است، چیزی شبیه راهنمایی از طریق خودآگاه‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌بودن مدیران و شرکت‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌ها. این امر بیان‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌کننده‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌ ایده‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌هایی است که به عقیده‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌ من بهترین حالت ممکن را در ما به‌وجود می‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌آورند.